L'impact du conseil à l'exploitation familiale sur le renforcement des capacités des organisations de producteurs au Burkina Faso : contribution méthodologique aux analyses d'impact de la recherche menée au CIRAD sur le développement

Gadet Orlane. 2012. L'impact du conseil à l'exploitation familiale sur le renforcement des capacités des organisations de producteurs au Burkina Faso : contribution méthodologique aux analyses d'impact de la recherche menée au CIRAD sur le développement. Montpellier : Montpellier SupAgro, 93 p. Mémoire de master 2 : Innovation dans les systèmes agricoles et agro-alimentaires du monde (ISAAM) : Montpellier SupAgro Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques

Résumé : Dans le cadre des travaux du CIRAD sur l'évaluation d'impact de ces recherches, par l'intermédiaire de l'exemple de l'impact du conseil à l'exploitation familiale sur le renforcement de capacités des organisations de producteurs au Burkina Faso, cette étude met en place une méthode d'évaluation d'impact d'une innovation sur une organisation. Après avoir reconstitué l'historique de la conception et d'expérimentation du conseil à l'exploitation familiale et mis en évidence le système d'acteurs qui a porté cette innovation, nous sommes intéressés plus particulièrement à l'impact de ce type de conseil sur le renforcement de capacités des organisations de producteurs, acteurs majeurs du conseil à l'exploitation familiale et du développement rural. La méthode d'analyse déroule tout le processus du chemin de l'impact en allant des résultats, ici les situations d'apprentissage provoquées par conseil à l'exploitation, aux apprentissages individuels pour finir sur les apprentissages organisationnels dont a contribué l'innovation. Elle prend en compte les facteurs d'influence du chemin de l'impact tels que la stratégie de l'organisation ou encore sa vision et la place de l'innovation au sein de cette organisation. Une démarche de terrain socio-anthropologique basée sur des entretiens, des analyses de sources écrites et des ateliers participatifs de restitution et validation des résultats obtenus a été utilisée. Quatre situations d'apprentissage provoquées par le conseil à l'exploitation ont été observées : l'apprentissage par la mise en oeuvre du conseil sur le terrain, par le pilotage du dispositif de conseil à l'exploitation familiale, par le suivi d'animation de conseil ou encore par des échanges entre acteurs et des courtes formations sur le conseil à l'exploitation familiale. Les apprentissages individuels qui en découlent sont de trois ordres : des compétences organisationnelles, des compétences relationnelles et une amélioration de la compréhension des difficultés des producteurs. L'importance de ces apprentissages diffère d'un acteur à l'autre. Les élus acquièrent plus fréquemment des compétences organisationnelles alors que les techniciens améliorent plus fréquemment leurs compréhensions des difficultés des producteurs. Ces apprentissages influent sur la réalisation de leurs activités au sein de l'organisation et contribuent à des changements au niveau de cette organisation. Des apprentissages organisationnels sont confirmés avec l'apparition de changements au niveau de l'organisation interne, de ces relations avec l'extérieur et de ses activités et services que l'organisation met en place. Les principaux changements s'observent au niveau du fonctionnement des conseils de gestion des organisations de producteurs, de la mise en oeuvre de leurs activités sur le terrain et de leurs relations avec les producteurs à la base. Le fonctionnement de l'organisation de producteurs et la nature du dispositif de conseil à l'exploitation qu'elle met en place influencent de manière notable les situations d'apprentissage et les apprentissages organisationnels. Dans tous les cas, la mise en place du conseil à l'exploitation par les organisations de producteurs contribue donc à leurs renforcements quels que soient les contextes interne et externe à l'organisation.

Classification Agris : E20 - Organisation, administration et gestion des entreprises ou exploitations agricoles
E80 - Économie familiale et artisanale
E14 - Économie et politique du développement
A50 - Recherche agronomique

Auteurs et affiliations

• Gadet Orlane, CIRAD-ES-UMR INNOVATION (FRA)

Source : Cirad - Agritrop (https://agritrop.cirad.fr/570282/)

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