Le rôle des pratiques de gestion interorganisationnelles dans le renforcement de communautés d'innovation inexpérimentées : étude exploratoire au Burkina Faso

Toillier Aurélie, Kola Nomandé Prosper. 2020. Le rôle des pratiques de gestion interorganisationnelles dans le renforcement de communautés d'innovation inexpérimentées : étude exploratoire au Burkina Faso. Innovations (62) : 191-220.

Titre anglais : The role of inter-organizational management practices in strengthening inexperienced innovation communities: Exploratory study in Burkina Faso

Liste HCERES des revues (en SHS) : oui

Thème(s) HCERES des revues (en SHS) : Economie-gestion

Résumé : Cet article s'intéresse au rôle des pratiques de gestion interorganisationnelles (PGIO) dans le fonctionnement de communautés qui ne parviennent pas à faire aboutir leur innovation. À partir d'une revue de littérature croisant les approches stratégiques réseaux et les approches de gestion de l'innovation, un cadre d'analyse a été conçu pour explorer quatre domaines de gestion des relations interorganisationnelles permettant de résoudre les obstacles fréquemment rencontrés ont été identifiés : l'engagement et le contrôle ; la formation et l'information ; le pilotage du processus d'innovation ; l'allocation des ressources. À partir de six cas d'étude au Burkina Faso, nous montrons d'une part que les PGIO sont nécessaires mais pas suffisantes pour qu'une communauté d'innovation fonctionne mieux et d'autre part que d'autres domaines de gestion des relations interorganisationnelles sont à considérer. Deux types de communautés d'innovation (dispersée ou désagrégée) sont identifiés, pour lesquels le rôle des PGIO pour renforcer leur capacité à innover est discuté.

Résumé (autre langue) : This article looks at the role of inter-organizational management practices (IOMPs) in the functioning of innovation communities that fail to succeed. Based on a literature review of strategic approaches to networks and innovation management approaches, an analytical framework was designed to explore four areas of inter-organizational relationship management that address frequently encountered obstacles : commitment and control ; training and information ; piloting the innovation process ; the allocation of ressources. Based on six case studies in Burkina Faso, we show on the one hand that the IOMPs are necessary but not sufficient for an innovation community to work better and on the other hand, that other management areas of interorganizational relationships should be considered. Two types of innovation communities (dispersed or disaggregated) are identified, for which the role for IOMPs to enhance their capacity to innovate is discussed.

Mots-clés Agrovoc : innovation, adoption de l'innovation, commune

Mots-clés géographiques Agrovoc : Burkina Faso

Mots-clés libres : Communauté d’innovation, Pratiques de gestion interorganisationnelles, Agriculture, Burkina Faso

Classification Agris : E14 - Économie et politique du développement

Champ stratégique Cirad : CTS 5 (2019-) - Territoires

Auteurs et affiliations

• Toillier Aurélie, CIRAD-ES-UMR INNOVATION (FRA)
• Kola Nomandé Prosper, CEDRES (BFA)

Source : Cirad-Agritrop (https://agritrop.cirad.fr/595890/)

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